Консалтинговые услуги в Киеве
Влияем на рост прибыли и снижение неэффективных затрат
Организуем прозрачную систему контроля финансовых показателей
Оптимизируем, настраиваем, систематизируем бухучет и выполняем его последующий контроль
Предоставляем правильных консультаций, которые помогут решить сложные юридические вопросы и проблемы
Компания «FLC» предлагает качественные, профессиональные консалтинговые услуги для бизнеса
Мы находимся в Киеве, но работаем в этом направлении по всей территории Украины. На протяжении длительного периода времени мы оказываем услуги по консалтингу всем заинтересованным лицам. Компания была создана в 2003 году и быстро завоевала репутацию надежного партнера и помощника.
Консалтинговые услуги – это профессиональные консультации специалистов руководителям и управленцам в различных направлениях их деятельности (финансовая, коммерческая, юридическая, технологическая, производственная, техническая, экспертная).
Главная цель консалтинга – оказать мощную помощь менеджменту (система управления) для быстрого и качественного достижения поставленных целей.
На сегодняшний день в экономике постоянно происходят трансформационные процессы, именно поэтому каждый день бизнесменам приходится принимать стратегические решения. Только так возможно всесторонне оптимизировать внутреннюю и внешнюю хозяйственную деятельность предприятия. Очень важно на этом пути найти опытных специалистов и использовать прогрессивные технологии. В этом существенную поддержку оказывают консалтинговые компании.
Направления, в которых мы помогаем:
Бухгалтерские консалтинговые услуги
Оптимизация, настраивание, систематизация бухучета, и его дальнейший контроль. Помощь в составлении отчетности, консультирование в запутанных ситуациях
Налоговый консалтинг
Профессиональные консультации, как правильно планировать налоговые выплаты и оптимизировать систему налогообложения, чтобы не возникало никаких проблем и судебных процессов с налоговыми структурами
Юридические консалтинговые услуги (правовые)
Предоставление дельных консультаций, которые помогут решить сложные юридические вопросы и проблемы. Проведение правовой экспертизы документов, составление договоров, учредительной, реорганизационной, ликвидационной документации и ее анализ
Управленческий консалтинг
Для анализирования деятельности предприятия и ее последующей корректировки. Подразделяется на маркетинговый (для увеличения продаж, сокращение расходов на рекламу) и стратегический (просчет вероятных рисков)
Кадровый консалтинг
Для развития корпоративной культуры, проверки, соответствует ли кадровая политика фирмы установленным нормам законодательства, аттестации сотрудников, проведение аудита, выполнение учета, анализирование внутреннего документооборота
В каких случаях нужно обращаться к специалистам?
У вас нет достаточного опыта и специальных знаний, чтобы реализовать определенные задачи.
Постоянно возникают конфликты между руководителями, и нужно привлечь профессионала для их урегулирования.
Вы запутались в финансовой и налоговой отчетности, и несете материальные потери.
Отсутствуют свежие идеи для дальнейшего развития бизнеса и его успешного продвижения.
Успешные кейсы нашей команды
О повышении рыночной эффективности
Подробности
К нам обратилось руководство предприятия, производящее отделочные материалы. Относится к среднему по величине предприятию. Ранее его приватизировали и оно перешло в частную собственность. Здесь выпускается однотипная продукция, но в довольно большом ассортименте. Производство обладает 3-мя технологическими линиями, которые были раньше модернизировано. Выпускаемая продукция соответствует по качеству аналогам ведущих зарубежных производителей, но руководство организации не может вывести ее на более высокий рынок. Клиент попросил помочь ему повысить уровень продаж, снизить объем товаров на складах (на момент обращения ее было очень много), вывести на рынок новейшую продукцию.
Наша работа
Нами были выполнены мероприятия: мы усовершенствовали работу отделов маркетинга и сбыта, выполнили маркетинговые исследования и разработали стандарт мониторинга рынка сбыта, привели в порядок и поставили финансово-экономическое планирование, разработали бизнес-решения, внедрили эффективную схему управленческого учета, провели обучение сотрудников для повышения их квалификации.
Результаты
Руководство предприятия теперь обладает работоспособной моделью ведения бизнеса совершенно по-новому. Она устойчивая к разрушительным внутренним преобразованиям: смена кадров, утеря данных, ошибки в прогнозировании, прочее. Это позволило организации на всех уровнях деятельности гибко, быстро и правильно реагировать на рыночные изменения, что в итоге повысило эффективность предприятия.
Мы поможем вам повысить эффективность деятельности, усовершенствовать управление, проконсультируем по всем вопросам (экономические, производственные, коммерческие, финансовые, прочие), оптимизируем бизнес-процессы, повысим прибыль. С нами вы станете более успешными!
О повышении дилерской сети и увеличении сбыта продукции
Подробности
Недавно наши клиентом стало производственное предприятие (название скрыто по просьбе владельца), которое является достаточно крупным дистрибутором фурнитуры для дверей, выпускаемой под собственными ТМ. Обладает региональными дилерами по всей территории Украины.
Суть проблем заключалась в следующем: Cash Flow стабильный, но на протяжении длительного времени не растет, большой запас малоликвидной продукции (примерно 52%), значительно не хватало высоко-оборачиваемых товаров на складах, в итоге чего доход фирмы не повышался, увеличивались сумма и период задолженности кредиторам, распространители переходили к конкурентам, потребители оставляли негативные отзывы.
Результаты
После подписания с нами Договорного соглашения, мы сразу приступили к работе и разработали эффективную схему по дальнейшим действиям руководства.
В итоге: спустя четыре месяца продажи выросли на 40%, на складах всегда находится именно та продукция, которая интересует покупателей и в полном объеме, повысилась оборачиваемость складских запасов (с 2,1 до 4,5 в год), снизилась доля малоликвидной продукции (с 52% до 17%), задолженность по кредитам выровнялась по срокам, понизились расходы на рекламу и маркетинг, ТМ стала более узнаваемой.
Мы поможем вам повысить эффективность деятельности, усовершенствовать управление, проконсультируем по всем вопросам (экономические, производственные, коммерческие, финансовые, прочие), оптимизируем бизнес-процессы, повысим прибыль. С нами вы станете более успешными!
Про оптимизацию бизнес-процессов и увеличении прибыли на 21%
Подробности
В прошлом месяце к нам обратилось руководство ООО, которое производит разнообразную упаковку. Как сказал один из совладельцев, пришло ощущение, что пришло время обновляться, поскольку вроде и организационно-управленческая система работают стабильно, но по косвенным признакам им стало ясно, что они уже не приносят должного эффекта, устарели. Они захотели обновиться, стать более развитыми, чтобы двигаться уверенно в будущее.
Наша работа
Было заключено Договорное соглашение, и мы приступили к разработке проекта оптимизации бизнес-процессов. Были выполнены следующие консалтинговые мероприятия: консультации, аудиторские проверки, моделирование, внесение улучшений в систему оплаты труда, внедрение оптимизированного бизнес-процесса на практике, обучение сотрудников в этом направлении.
Результаты
Повышение объемов продаж на 17%, увеличение прибыли от продажи товаров на 21% (в том числе и за счет приобретения более дешевого, но не менее качественного сырья), выросла зарплата сотрудников на 8%. Такие показатели вселили уверенность в руководство предприятия и персонал. Они получили новый толчок, увидели эффективность развития и теперь сами двигаются к новым горизонтам.
Мы поможем вам повысить эффективность деятельности, усовершенствовать управление, проконсультируем по всем вопросам (экономические, производственные, коммерческие, финансовые, прочие), оптимизируем бизнес-процессы, повысим прибыль. С нами вы станете более успешными!
Заказать обратный звонок
О разработке стратегии развития и концепции компании при продаже стройматериалов
Подробности
К нам обратилась компания, куда входят предприниматели и иностранные инвесторы, но ведущий бизнес находится в иной сфере хозяйственной деятельности. Они хотят изменить ее (диверсифицировать) и инвестировать в иную отрасль, чтобы осуществлять предпринимательскую деятельность с помощью вновь созданной компании в Украине. ТД имеет собственное производство (добывающее, обрабатывающее), прогрессивное оборудование, высокую производственную мощность.
Проблемы, для решения которых клиент обратился к нам, заключались в следующем: провести анализ рынка, определить главные тренды развития сегментов рынка, разработать оптимальную стратегию и концепцию ТД, рациональное позиционирование на рынке продажи стройматериалов.
Наша работа
Для решения проблем была выделена команда профессиональных сотрудников (эксперты, консультанты, финансовые аналитики). Были выполнены такие действия: проверка всей финансовой документации, маркетинговые исследования в отношении рынка, финансовое моделирование, разработка бизнес-решений (маркетинговая концепция, проект управленческо-организационной структуры) и комплексный план организации деятельности ТД.
Результаты
Клиент стал обладателем адекватной рабочей модели нового бизнес-процесса, которая абсолютно устойчива в внешним/внутренним метаморфозам, но позволяющая увеличивать эффективность сбыта продукции, деятельности компании, а также значительно расширять зоны продаж.
Мы поможем вам повысить эффективность деятельности, усовершенствовать управление, проконсультируем по всем вопросам (экономические, производственные, технологические, коммерческие, финансовые, прочие), оптимизируем бизнес-процессы, повысим прибыль. С нами вы станете более успешными!
Про увеличение сбыта продукции
Подробности
Пару месяцев назад в число наших постоянных клиентов влилась компания, которая занимается производством металлопрофиля и металлочерепицы. Рынок по сбыту такой товарной продукции очень огромный, он переполнен конкурирующими фирмами, а стоимость достаточно чувствительная к изменениям. Что это значит: продукция выпускается аналогичная по размерам, цвету и прочим факторам, используются одни и те-же нормативные документы (стандарты).
Наша работа
Мы разработали эффективный проект, который позволил сократить цепи поставок, повысил конкурентоспособность продукции. На внедрение ушло порядка четырех месяцев.
Результаты
Увеличение дилерской сети компании (точки продаж выросли с 12 до 175) примерно по радиусу 700-900 км, повышение чистой прибыли с 58 млн. гривен до 183 млн. гривен в год.
Мы поможем вам повысить эффективность деятельности, усовершенствовать управление, проконсультируем по всем вопросам (экономические, производственные, технологические, коммерческие, финансовые, прочие), оптимизируем бизнес-процессы, повысим прибыль. С нами вы станете более успешными!
Про оптимизацию бизнес-процессов и развитие компании
Подробности
К нам обратилось руководство компании, чтобы навести порядок в бизнесе, который уже перерос максимальный «потолок», стал неуправляемым и потерял прозрачность для совладельцев. Развитие приостановилось, появился хаос, система стала запутанной, но развиваться им хотелось и дальше.
Было заключено Договорное соглашение, и наши профессиональные сотрудники приступили к работе. Не будем детально углубляться во все действия, которые нам пришлось совершить, но разбирались и налаживали работу компании мы довольно долго. Мы дали действенные инструменты в руки владельцев, запустили механизм и первые плоды не заставили себя ожидать.
Результаты
Оптимизированы бизнес-процессы, все детально прописано, разработан алгоритм деятельности, что привело к повышению эффективности, информация никуда не пропадает, поставленные планы всегда выполняются, назначены ответственные за получение результатов лица.
Кроме этого, совладельцы получили действенные рычаги надо всем (персонал, результаты, показатели, прочее), которые могут использовать удаленно. В общем, бизнес увеличивается и ускоренными темпами развивается. У руководства появилось свободное время, которое они могут использовать по своему усмотрению.
Мы поможем вам повысить эффективность деятельности, усовершенствовать управление, проконсультируем по всем вопросам (экономические, производственные, технологические, коммерческие, финансовые, прочие), оптимизируем бизнес-процессы, повысим прибыль. С нами вы станете более успешными!
Заказать обратный звонок
Помощь частной клинике в успешном развитии и привлечении клиентов
Подробности
С полгода назад к нам обратился владелец частной клиники «Med-Help» с просьбой помочь ему сделать его организацию более эффективной и клиентоориентированной. Медцентр был создан несколько лет назад, и вначале деятельности все шло нормально, клиентов было много, оказывались разнообразные медуслуги. Но потом начали открываться иные медицинские клиники. Естественно, выживать в такой конкурентной борьбе стало сложно. После заключения с нами Договора на оказание консалтинговых услуг, наши опытные сотрудники приступили к разработке бизнес-концепции.
Наша работа
В самом начале была проведена диагностика и выявлены наиболее слабые, уязвимые, проблемные места. Затем мы разработали несколько вариантов успешного развития, согласовали самый оптимальный с руководством медцентра, наметили пути, которые выведут организацию вперед. В конце проекта внедрили инновационные решения, инструменты для успешного развития клиники, повышения эффективности и привлечения большого потока клиентов.
Результаты
Буквально спустя пару месяцев медцентр «Med-Help» начал становиться более узнаваемым, потому что была проведена работа по маркетингу и рекламе, в него стали обращаться пациенты не только из близрасположенных районов, но и со всего Киева, сотрудники, после проведения специального обучения стали более коммуникабельными, поэтому пациентам стало с ними комфортнее взаимодействовать. Кроме этого, была внедрена автоматизация бизнес-процесса, бухгалтерского и финансового учета, в результате снизились издержки, появилась возможность экономить на закупке оборудования и медпрепаратов, значительно увеличилась прибыль.
Мы поможем вам повысить эффективность деятельности, усовершенствовать управление, проконсультируем по всем вопросам (экономические, маркетинговые, коммерческие, финансовые, прочие), оптимизируем бизнес-процессы, повысим прибыль. С нами вы станете более успешными!
О разработке системы сквозной аналитики для сети медицинских клиник
Подробности
Наш клиенты – владельцы сети медклиник Днепропетровска, обратились к нам за оказанием консалтинговых услуг. После заключения контракта на обслуживание, перед нами были поставлены следующие задачи: создать единую базу данных со сбором информации из разрозненных источников, выполнить настройку отчетности, чтобы принимать успешные управленческие решения, разработать и внедрить систему, которая будет оценивать эффективность рекламы.
Наша работа
Для исполнения заказа нами были осуществлены следующие мероприятия: были проведены аудиторские проверки в отношении инфраструктуры (в частности системы контекстной рекламы), а также мы разработали проект аналитической системы, спроектировали отчетность, то есть какая нужна клинике (количество пациентов, трафик, общая по медцентрам, по оператором, прочие), разработали коннекторы для БД и систем, сформировали отчеты в «Power BI».
Результаты
После внедрения бизнес-процесса, сеть медклиник была подключена к единой базе данных, где формировалась важная для организации отчетность по всем необходимым направлениям (пациенты, звонки, записи, визиты, прибыль), что позволило принимать важные управленческие решения более оперативно, что сказалось на повышении прибыли.
Мы поможем вам повысить эффективность деятельности, усовершенствовать управление, проконсультируем по всем вопросам (экономические, маркетинговые, коммерческие, финансовые, прочие), оптимизируем бизнес-процессы, повысим прибыль. С нами вы станете более успешными!
О помощи в открытии аптеки
Подробности
Год назад к нам обратился владелец частной клиники с просьбой посодействовать ему в расширении бизнеса. Планировалось открыть ан территории МЦ аптеку. Проблема заключалась в том, что необходимыми знаниями (фармакологический бизнес) клиент не обладал. Было заключено Договорное соглашение, и мы приступили к исполнению заказа.
Наша работа
Сотрудники приехали в клинику, определили, где лучше всего разместить аптечный пункт, потому что это было самым оптимальным решением. После этого началось оборудование выбранного помещения под аптеку и соответственно оформление лицензии. Поскольку мы имеем необходимые знания, огромный опыт и четко отлаженный процесс в этом направлении, документ на аптечный бизнес был получен очень быстро. Затем мы наладили бизнес-процесс, организовали взаимодействие с персоналом клиники, помогли сформировать ассортимент продаваемых медпрепаратов и цены, сделали правильную расстановку лекарств.
Результаты
Буквально за 2 месяца аптечный пункт стал довольно прибыльным подразделением медцентра, стал приносить хороший доход владельцу, а клиенты МЦ очень позитивно отнеслись к открытию аптеки. Удобное расположение, доступная стоимость препаратов, налаженный бизнес-процесс благотворным образом повлияли на престиж медицинской клиники.
Мы поможем вам повысить эффективность деятельности, усовершенствовать управление, проконсультируем по всем вопросам (экономические, маркетинговые, коммерческие, финансовые, прочие), оптимизируем бизнес-процессы, повысим прибыль. С нами вы станете более успешными!
Заказать обратный звонок
Какие результаты получают наши клиенты?
Наши опытные в вопросах консалтинга сотрудники выполняют следующие работы:
- Анализируют текущую ситуацию, сложившуюся у заказчика, и выявляют все проблемы.
- Дают качественные рекомендации, которые помогут повысить эффективность.
- Разрабатывают успешную стратегию развития.
- Находят оптимальные решения, помогающие модернизировать технологические процессы.
- Проводят аудиторские проверки различной отчетности (финансовая, налоговая).
- Помогают реструктуризировать подразделения предприятия.
- Обучают сотрудников, разрабатывают методические пособия.
- Оказывают профессиональную поддержку.
Сколько стоят консалтинговые услуги в Киеве?
Стоимость оказания консалтинговых услуг точно определить достаточно сложно, поскольку они относятся к интеллектуальному продукту. Цена устанавливается только после предварительного обсуждения с клиентом поставленных им задач.
Все это очень индивидуально, поскольку стоимость может зависеть от многих факторов:
- продолжительность договорного соглашения с нашей компанией;
- специфика и количество решаемых проблем;
- разновидность консалтинговых услуг;
- прочие.
Консалтинговые услуги для бизнеса от компании «FLC» помогут решить всевозможные вопросы в бизнесе, а также это – улучшение имиджа, налаживание внутренней коммуникации в организации, поиск новых инвесторов и партнеров, создание благоприятной обстановки для успешного развития.
Гарантируем:
- профессиональную помощь специалистов с высоким уровнем квалификации;
- высококачественное исполнение заказов;
- строгую конфиденциальность информации;
- индивидуальный подход, поиск свежих решений и альтернативных вариантов, разработку оптимальных стратегий;
- постоянную коммуникацию с заказчиками;
- приемлемую, конкурентную и прозрачную ценовую политику.
Доверьте нам все ваши проблемы, и вы однозначно добьетесь финансовой прибыли по максимуму!
По всем вопросам оказания консалтинговых услуг, обращайтесь к нашим компетентным сотрудникам по телефонам, указанным на сайте, или закажите «обратный звонок»!
Наши клиенты могут получить поддержку по таким вопросам:
- этапы управления предприятием (создание, ликвидация, реорганизация, слияние, корпоратизация);
- оптимизация структуры и бизнес-процессов;
- построение системы корпоративного управления;
- налоговое обложение физических и юридических лиц;
- финансовые последствия совершенных сделок и операций;
- управление рисками;
- финансовый мониторинг и диагностика;
- разработка стратегий и подготовка отчетности, не связанной с финансами;
- прочее.
Преимущества сотрудничества с компанией «FLC»:
- огромные знания профессионалов, их обширный практический опыт в построении бизнес-процессов;
- устные и письменные профессиональные консультации;
- помощь в решении проблем в различных сферах деятельности (экономическая, финансовая, юридическая, производственная, прочие), снижающие прибыль и негативно сказываются на развитии бизнеса;
- применение цифровых технологий, которые помогают оптимизировать внутреннюю и внешнюю работу предприятий;
- помощь советами, рекомендациями в сопровождении и развитии бизнеса;
- повышение конкурентоспособности и как результат, увеличение прибыли.
